برنامج"خليها سويسي"

مسابقة لدعم رواد الأعمال  الشركات الناشئة في السويس

 

تعاونت جمعية نهضة المحروسة مع الشركة العربية للأسمنت لإطلاق برنامج "خليها سويسي"، لدعم أصحاب الشركات المجتمعية الناشئة المهتمة بمواجهة التحديات الاقتصادية والمحلية وتعمل علي استغلال الفرص المتاحة في السويس.

 

الهدف الرئيسي من البرنامج هو خلق فرص عمل مختلفة في محافظة السويس من خلال إمداد رواد الأعمال بكل الأدوات اللازمة لإنشاء شركة ناشئة ذات تأثير مجتمعي ايجابي .

 

وينقسم البرنامج إلى مرحلتين:
- المرحلة الأولى " التحقق من الفكرة"  تستمر لشهر ويتم فيها اختيار ١٥ شركة ناشئة لتدريبات مكثفة.  
- المرحلة الثانية " الإحتضان"  تستمر لعام كامل و هي فترة الدعم من حاضّنة نهضة المحروسة للشركات الناشئة

 

مرحلة التحقق من الفكرة:

بناءاً علي جودة الاستمارات المقدمة، سيتم اختيار ما يصل إلى ١٥ شركة ناشئة ليشاركوا في مرحلة التحقق من الفكرة (مرحلة ما قبل الانضمام للحاضنة).

وستضم هذه المرحلة دورات تدريبية والتي سوف تساعد أصحاب الشركات الناشئة علي التحقق من صحة فكرتهم قبل انضمامهم إلى الحاضنة.
وفي نهاية هذه المرحلة سيتم اختيار ما يصل لـ 7 شركات لاستكمال رحلتهم مع حاضّنة نهضة المحروسة

 

مرحلة الإحتضّان 

 

هي مرحلة تمتد لمدة سنة. حيث تتلقى الشركات الناشئة لدعم وتمويل أولي لتمكينهم ومساعدتهم علي النمو وتنفيذ الأنشطة الشركة .

 

الشركات الناشئة ستحصل على:

• تمويل أولي يصل إلى ١٥٠٠٠٠ جنيه.

• ٧٠ ساعة استشارات و متابعة

• ١٦٠ ساعة تدريبات في ريادة الأعمال

• استضافة فعاليات بشكل منتظم لدعم التعاون بين الفرق peer-to-peer

• التواصل مع خبراء في مجالات مختلفة لتطوير الشركة الناشئة

 

 ---------

 

التقديم مفتوح لمين؟

 

• بالنسبة للشركة الناشئة :

• التركيز على تقديم حل للتحديات الاقتصادية والمحلية في السويس وتقديم حل لمعالجتها بشكل مستدام.

• يجب أن يكون جميع الشركات الناشئة لديها علي الأقل دليلا على بداية العمل ( لا نقبل مرحلة الفكرة فقط)

• يمكن أن تكون في فئات الشركات الناشئة (الربح) أو المجتمعية (غير الربحية) ولكن يجب أن يكون لها نموذج مستدام و / أو مربح بهدف تحقيق الاكتفاء الذاتي من الإيرادات المكتسبة على المدى الطويل

• أن يكون قابل للتطوير والتوسع: دائما ما نأخذ في الاعتبار إمكانية نمو الأعمال التجارية، من الناحية المالية ومن حيث توسع الأثر الاجتماعي

• يهدف لإحداث تأثير ملموس وقابل للقياس : يجب أن يكون لها تأثير اجتماعي و / أو بيئي قابل للقياس يكون جزء أساسي في مهمة الشركة وممارساتها.

• يساهم في تنمية مجتمع السويس و خلق فرص عمل

• يجب أن تكون الشركة في المرحلة التجريبية و تم تكوين فريق عمل  

• ويمكن أن تعمل الشركة  في أي نشاط اقتصادي في محافظة السويس مع التركيز على الأثر الاجتماعي وتوفير فرص عمل

• وطبقا لدراسة السوق والقطاعات الاقتصادية  في محافظة السويس وجدت الدراسة القطاعات ذات فرص نجاح عالية  هي الزراعة، وإنتاج الأغذية، والطاقة المتجددة وإدارة المخلفات ولهذا يعطي الأولوية للشركات الناشئة في هذه القطاعات

 

بالنسبة للفريق،:

• أن يتميز الفريق (المكون من شخصين على الأقل) بمجموعة متنوعة من المهارات التي يكمل كل منهما الآخر

• يقيم حاليا في السويس أو على استعداد للعمل في السويس

• مهارات القيادة/الريادة والقدرة على العمل مع وتفعيل دور الأخرين.

• مستوى التعليم والخبرة الفنية المتعلقة بالشركة المراد طرحها يعد من المزايا المطلوبة\

• ويفضل الخبرة المهنية سنة واحدة.

• يجب أن يكون المتقدمون ملتزمين خلال البرنامج لحضور التدريب وورش العمل في السويس والقاهرة

 

ما هي عملية التقديم؟

    املأ استمارة التقديم من هنا وقدمها قبل منتصف ليل 15 من يوليو 2017.

     سيتم فحص الاستمارات المقدمة  خلال عملية فرز أولى وسيتم إعلامك قبل 20 من يوليو إذا تم قبولك للمشاركة في مرحلة ما قبل الحضانة مرحلة التحقق من الفكرة.

    بعد الانتهاء من مرحلة التحقق من الفكرة (لمدة شهر) وسيتم دعوة أصحاب الشركات الناشئة لتقديم فكرتهم أمام لجنة من الخبراء.

     وإذا تم اختيارهم، فإن الشركات الناشئة ستنضم لمرحلة الحضّانة وستحصل على تمويل  أساسي وكافة الخدمات المقدمة من حضّانة نهضة المحروسة.  

 

 ---------

 

نصائح وإرشادات:

في حضّانة نهضة المحروسة نبحث في مرحلة التحقق من الفكرة علي:

    الأسباب  - أن يعمل المشروع علي حل الأسباب الجذرية  للتحديات في السويس  بشكل واضح

     الأثر الاجتماعي -  نبحث عن رؤية واضحة للتغيير و نموذج لقياس الأثر الاجتماعي الذي سيحدث في  المستقبل

     الفريق - من خلال خبرتنا مع الشركات الناشئة اكتشفنا أن الشركات الأكثر عرضة للنمو والازدهار هي التي  لديها فريق قوي.

 

ما نبحث عنه في مرحلة الاحتضان:

    مهارات التفكير- التفكير المرن لفريق العمل لانتقاء الحل الأفضل في الوقت الأنسب و القدرة على التكرار و المحاولة حسب ردود الفعل و احتياجات السوق

    نموذج الإيرادات - الوضوح فيما يتعلق بالقيمة المضافة للسوق المستهدف .  فهم كيف يمكن للمشروع أن  ينمو من حيث الأنشطة والتأثير.

    الخطة - الرؤية الواضحة للمستقبل مع وجود استراتيجية للنمو ذات مصداقية، يمكننا من  تقييم طموحات  وإمكانات المشروع.

 

نعرف بأن بعض هذه العناصر لا يزال العمل جاريا عليها. وهذا من ضمن الأسباب التي تجعلنا نقدم الخدمات والدعم خلال فترة الحضّانة.